o grau de consciência de uma organização é limitado pelo grau de consciência do seu maior representante.

Ken wilber

O peso da posição “C":
5 responsabilidades que os C-levels buscam conciliar

  • Alcançar resultados financeiros no curto prazo

  • Inovar com objetivos de longo prazo

  • Articular apoio para suas decisões estratégicas

  • Garantir a perenidade da empresa

  • Tomar decisões rápidas em contextos críticos

Nossos cursos buscam trabalhar com você a resposta de uma simples pergunta:
O que você faria de diferente hoje se:

CONFIRA OS DIAS DE NOSSOS ENCONTROS

MÓDULO I

MENTALIDADE

Módulo dedicado aos fundamentos da inovação e como ela se traduz em resultados práticos para o negócio.

MÓDULO II

CULTURA

Na parte II vamos explorar os pilares da liderança, empoderando as equipes na resolução do problema.

MÓDULO III

ESTRUTURA

Em Estrutura, abordaremos as principais implicações da estrutura como aceleradora da transformação.

MÓDULO IV

ESTRATÉGIA

Um momento para provocar e repensar a lógica do negócio, repensar as estratégias e priorizar jornadas.
"Executivo também tem medo, sente fome e frio. No dia a dia, ele não pode demonstrar isso. As pessoas esquecem, falam ‘o cara é casca!’ Mas será? Esquecem que ele chega em casa à noite e gosta de abraçar o seu cachorro... Para inovar, primeiro, eu preciso confiar que, se eu errar, não vão ficar tacando pedras."
"Todo mundo quer mostrar a cereja do bolo da inovação. Mas eu tenho que enterrar cano, fazer fundação. Eu preciso ter certeza que a minha fundação é sólida na operação para acelerar crescimento de forma exponencial. Essa é uma área nada sexy. "
“Hoje, é preciso ter o que um ‘lifelong learning’. O executivo tem que estar aberto a desaprender algumas coisas e a aprender coisas novas. Não necessariamente as premissas que valiam antes, valem no cenário atual”
“Tenho mixed feelings com cursos de inovação. Já fiz coisa totalmente dispensável. Quando o curso é bem preparado, sabendo quem é o target que vai estar lá e trazem cases práticos, que podem inspirar e impactar o dia a dia de quem está naquela sala, acho uma boa experiência”.

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    SAIA DO PILOTO AUTOMÁTICO E BUSQUE DIFERENTES PERSPECTIVAS.

    QUER SABER MAIS OU INDICAR ALGUÉM QUE SE ENCAIXA NO PERFIL DE LIDERANÇA? PREENCHA O CADASTRO E NAVEGUE COM ITACA.

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